精益运营咨询落地
从经营目标、价值流到现场改善，建立可持续运行的精益运营机制。
01课前诊断
围绕企业痛点、数据和岗位访谈确定训练重点。
02方法讲授
用制造企业场景讲清管理逻辑和工具边界。
03软件沙盘
在系统中做决策、看结果、找原因、再改善。
04行动输出
形成流程、表单、指标和 90 天改善计划。
小组专属二维码线下分组后直接进入对应团队数字学员手册记录、作业、评价和行动计划发表与龙虎榜大屏展示、评分与排名实时更新三类成果报告个人、小组与企业档案统一沉淀
正睿咨询首席讲师王永文老师精益数智化管理咨询师 · 制造企业经营改善实战专家
九门课程总设计 · 首席讲师
不只讲“应该怎么做”，更讲清楚为什么做不成、怎样真正落地
王永文老师把19余年制造企业职业经历、15年精益咨询实践和100多家企业落地经验，沉淀为面向企业老板与中高层的九门持续盈利课程。
100+
家企业咨询与落地实践
不是旁观案例，而是进入现场、参与诊断、设计方案、推动实施并复盘结果。
王永文老师曾长期任职于日资企业与富士康体系，亲历大型制造组织在标准化、质量、效率、计划协同和人才培养方面的管理实践。进入咨询行业后，持续服务不同规模、不同发展阶段的制造企业，既总结项目成功的关键条件，也完整记录推进受阻、效果反弹和系统失效的真实教训。
“课程的价值，不是让管理者记住更多概念，而是让企业少走弯路，让团队知道下一步该做什么，并能用经营结果验证改善。”
数智工厂设计与落地
覆盖新工厂规划、布局、物流动线、信息流与数字化建设路线。
供应链运营咨询落地
贯通预测、计划、采购、库存、交付与供应商协同，提升兑现能力。
ERP / MES咨询落地
先理顺流程、职责和数据标准，再推动系统选型、实施与经营应用。
19+年制造业职业经历
日企与富士康体系管理实践
15年精益咨询实践
诊断、方案、陪跑与机制固化
100+家企业咨询落地
覆盖多行业制造企业真实场景
10+年企业内训沉淀
用项目成败持续迭代课程
9门持续盈利课程
形成企业运营能力完整地图
课程为什么值得企业管理层投入时间
从真实问题出发，最终回到经营结果
有实践
案例来自真实项目，使用企业自己的数据、流程和课题进行训练。
有高度
把精益、供应链、数字化与经营逻辑连接起来，不停留在单点工具。
有边界
既讲成功路径，也讲失败教训、实施前提和常见误区。
有产出
配置诊断、工作坊、行动清单与软件沙盘，让课堂直接连接改善。
九门核心课程
从经营运营到工厂、供应链、质量和绩效，形成完整能力地图
课程可单独交付，也可组合为年度管理人才培养项目；建议结合企业数据、现场课题和软件实训设计。
ZR-01企业持续盈利的精益数字化运营体系ZR-02企业持续盈利的精益数智工厂建设体系ZR-03企业持续盈利的精益供应链运营体系ZR-04企业持续盈利的供应链计划与执行体系ZR-05企业持续盈利的质量管理运营体系ZR-06企业持续盈利的数字化绩效管理运营体系ZR-07企业持续盈利的精益采购管理运营体系ZR-08企业持续盈利的销售预测管理体系ZR-09企业持续盈利的库存计划运营体系
ZR-01课程 01 · 2 天课程 + 1 天工作坊
《企业持续盈利的精益数字化运营体系》
建立企业从战略目标、流程运营、数据指标到改善闭环的数字化运营框架。
核心模块
- 持续盈利运营模型
- 经营目标与指标树
- 端到端流程运营
- 数字化驾驶舱
- 异常预警与 A3 改善
课堂产出
- 企业运营问题地图
- 指标框架草案
- 90 天改善行动计划
ZR-02课程 02 · 2 天课程 + 规划实战
《企业持续盈利的精益数智工厂建设体系》
掌握新工厂规划、产线布局、物流设计和数智系统蓝图的建设方法。
核心模块
- 战略产能与产品族
- 价值流与产线布局
- 人流物流与仓储
- 自动化选择逻辑
- ERP/MES/WMS 蓝图
课堂产出
- 工厂规划输入清单
- 布局评审清单
- 数智工厂建设路线图
ZR-03课程 03 · 2 天课程 + 诊断演练
《企业持续盈利的精益供应链运营体系》
围绕交付、库存、供应协同和运营节奏建立供应链改善体系。
核心模块
- 端到端供应链诊断
- 需求与供应协同
- 供应商分层管理
- 库存结构优化
- 交付风险控制塔
课堂产出
- 供应链成熟度评分
- 库存问题清单
- 协同机制设计草案
ZR-04课程 04 · 3 天训战 + 沙盘
《企业持续盈利的供应链计划与执行体系》
打通预测、S&OP、MPS、MRP、排程、齐套与交付承诺。
核心模块
- 需求计划与 S&OP
- MPS 三时区管理
- MRP 与 BOM 展开
- 齐套与排程规则
- 计划例会和偏差复盘
课堂产出
- 计划体系流程图
- MPS/MRP 演练结果
- 计划执行例会模板
ZR-05课程 05 · 2 天课程 + 现场审核
《企业持续盈利的质量管理运营体系》
从事后检验转向过程控制、异常闭环、质量成本和持续改善。
核心模块
- 质量经营与质量成本
- 过程质量控制
- 异常分层响应
- 问题解决机制
- 质量数据运营
课堂产出
- 质量问题地图
- 异常闭环流程
- 质量运营指标清单
ZR-06课程 06 · 2 天课程 + 系统实操
《企业持续盈利的数字化绩效管理运营体系》
建立从经营目标到部门指标、过程数据和绩效复盘的数字化管理体系。
核心模块
- 战略主题与突破目标
- 年度目标承接
- 指标因果关系
- 岗位绩效卡
- 预警、复盘与 KPP/A3
课堂产出
- 目标分解总图
- 部门与岗位指标卡
- 绩效系统试运行方案
ZR-07课程 07 · 2 天课程 + 供应商案例
《企业持续盈利的精益采购管理运营体系》
围绕供应商开发、采购成本、交付协同和供应风险建立精益采购机制。
核心模块
- 采购战略与品类管理
- 供应商开发评价
- 总拥有成本
- 交付与质量协同
- 供应风险预警
课堂产出
- 品类策略矩阵
- 供应商评价表
- 年度降本与风险计划
ZR-08课程 08 · 2 天课程 + 数据演练
《企业持续盈利的销售预测管理体系》
把客户需求、销售预测、产能约束和经营目标连接起来。
核心模块
- 预测组织与责任
- 产品与客户分层
- 统计预测与业务修正
- 预测偏差分析
- 需求评审与 S&OP
课堂产出
- 预测流程与日历
- 预测准确率口径
- 需求评审会议模板
ZR-09课程 09 · 2 天课程 + 库存实算
《企业持续盈利的库存计划运营体系》
从库存结构、补货策略、安全库存和呆滞预警入手，提升库存周转。
核心模块
- 库存结构与 ABC/XYZ
- 安全库存与服务水平
- 补货策略设计
- 呆滞库存预警
- 库存绩效与复盘
课堂产出
- 库存分类结果
- 安全库存测算表
- 库存改善项目清单
培训辅助软件与游戏
真实软件与多人沙盘，让课堂决策能够被记录和复盘
绩效系统和诊断程序可直接打开；啤酒游戏、5S 系统与精益沙盘连接本机多用户服务，用于课堂分组实训和现场协同。
ZR-S01数智化绩效系统ZR-S02库存计划和销售预测系统
ZR-S03精益工厂诊断系统
ZR-S045S 管理系统（多用户）
ZR-S05啤酒沙盘游戏（多用户）
ZR-S06精益沙盘游戏（多用户）标准交付结构
不是一次讲课，而是一段可复盘的能力转移过程
01课前 1-2 周需求访谈与数据收集
确认管理问题、学员岗位、案例和训练目标。
02课堂阶段方法讲授与分组实训
讲解、案例、软件或沙盘交替进行，现场点评。
03课后 30 天改善课题辅导
学员围绕真实课题完成方案、试点和数据验证。
04阶段复盘成果评审与机制固化
评审成果，将有效方法固化为流程、标准和例会。
从诊断开始
先把经营问题讲清楚，再决定项目怎么做
如果企业正在面对交付延期、库存高、效率低、计划混乱、系统上线难或干部改善能力不足，可以先做一次初步诊断。