正睿两大核心业务
精益改善经营，数智化固化运营
精益咨询解决流程、现场和管理机制问题；数智化咨询将有效流程、数据标准和管理规则固化到系统。两者可以独立实施，也可以按企业转型阶段协同推进。
19余年制造企业职业经历理解工厂经营和一线执行
15年精益咨询实践长期聚焦制造业改善落地
100多家企业咨询落地覆盖不同制造行业与场景
现场照片与客户推荐项目过程和成果双重验证
正睿方法
从问题诊断到机制固化，避免咨询停在方案里
正睿从企业经营目标和现场问题出发，先形成问题地图与优先级，再通过专项项目、管理机制和数字化工具推动改善，最终把方法转移给企业自己的团队。
查看定位与价值主张01现场诊断
02问题地图
03方案规划
04项目陪跑
05机制固化
06复盘迭代
运营体系
围绕企业持续盈利建立精益数字化运营闭环
经营目标
把企业持续盈利目标拆解为交付、库存、效率、质量、成本和现金流指标。
流程运营
梳理销售预测、计划、采购、生产、仓储、质量和交付的核心流程。
数据闭环
定义系统数据、现场看板、绩效指标和例会复盘，让管理动作有依据。
人才训练
通过课程、工作坊和现场项目培养管理者、主管和改善骨干。
精益数智资源
管理软件、诊断工具、实训沙盘与专业资料统一进入
案例成果
按企业问题呈现改善价值
产能扩建前缺少总体布局，物流、人流、仓储和产线规划反复调整。
规划逻辑更清晰，项目建设、设备导入和系统规划能同步推进。
计划频繁变更、插单多、交付承诺不稳定。
交付过程更可控，现场等待和临时协调明显减少。
在制品高、工序等待多、瓶颈不清晰。
流转周期压缩，瓶颈工序产出能力提升。
从诊断开始
先把经营问题讲清楚，再决定项目怎么做
如果企业正在面对交付延期、库存高、效率低、计划混乱、系统上线难或干部改善能力不足，可以先做一次初步诊断。