把咨询方法做成软件，把课堂知识变成可操作的实训

适用于经营层月度复盘、部门绩效承接、异常预警和改善项目推进。

适用于销售预测会议、库存策略设计、采购补货与生产齐套协同。

适用于咨询售前、项目启动、年度运营体检和改善项目组合设计。

管理员配置厂区和标准，检查员手机扫码检查，责任人整改，主管复查关闭。

学员分别扮演零售商、批发商、分销商和制造商，独立决策并由教师统一推进周次。

教师发布场次码、审核队伍并控制课堂节奏，学员提交方案，系统自动诊断错因和生成排名。